Projektmanagement im Überblick

Stakeholder-, Umfeld- und Risikoanalyse für Ihr Projekt:

• Wir erstellen für sie eine umfassende Analyse der Stakeholder. Wer sind die von Ihrem Projekt betroffenen Parteien? Welche positiven oder negativen Auswirkungen sind zu erwarten?
• Bei der Umfeldanalyse stellen wir für Sie die relevanten Faktoren in sachliche, soziale, beeinflussbare und nicht beeinflussbare dar.
• Wir führen eine Risikoerfassung, -klassifizierung und -beschreibung durch. Wir erstellen eine quantitative Bewertung der Risiken und legen Maßnahmen zur Risikobegegnung fest.

Phasenplanung:

• Wir erstellen für Sie eine Beschreibung und Veranschaulichung der Projektphasen und der Meilensteine.
• Wir bauen mit Ihnen gemeinsam ein Quality Gate Management auf. Wir definieren was muss wann erreicht sein? Wer ist für was verantwortlich? Was wird wie gemessen? Was passiert bei Abweichungen?

Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen für Ihr Projekt:

• Vergleichswertverfahren

Die Wirtschaftlichkeit wird anhand von vergleichbaren Projekten ermittelt. Über geeignete Bezugsgrößen werden Faktoren für das zu bewertende Projekt bestimmt und die erwartete Wirtschaftlichkeit kalkuliert.

• DCF Verfahren

Wir ermitteln für Sie, anhand prognostizierter Ein- und Ausgangszahlungsströme, unter Berücksichtigung eines für Sie gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensatzes, die Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte.

• Sensitivitätsanalysen

Wir analysieren welche Parameter kritisch für Ihren Projekterfolg werden können. Wir kalkulieren, welche Auswirkungen auf Ihre Entscheidung eine Variation der kritischen Werte mit sich bringt.

Recherche Aufgaben:

Sie benötigen Informationen haben aber keine Zeit für eine eigene Recherche. Wir klären Umfang und Ziel der Recherche mit Ihnen ab und präsentieren Ihnen die gewünschten Informationen termingerecht.

Outsourcing für Ulm und Umgebung:

Sie haben Tätigkeiten oder Aufgabenfelder im Bereich Projektmanagement die Sie extern vergeben möchten. Definieren Sie mit uns den Umfang und die Durchführung der zu erbringenden Outsourcing Leistung.

• Schaffen Sie zusätzliche Kapazitäten für Ihr Tagesgeschäft oder für interne Sonderaufgaben
• Reduzieren oder sparen Sie Fixkosten hinsichtlich Personal, Räumlichkeiten oder Equipment